Danışmanlarımız ve iş ortaklarımız ile birlikte karlı büyümenizi sağlıyor, verimli ve sürdürülebilir kılıyoruz.
Şirketinizin potansiyelini ortaya çıkartıyoruz.
Yeni Nesil Danışmanlık ile Tanışın....
Danışmanlarımız ve iş ortaklarımız ile birlikte karlı büyümenizi sağlıyor, verimli ve sürdürülebilir kılıyoruz.
Müşterilerimize finansman yaratma ve değerleme konularını içeren geniş kapsamlı finansal danışmanlık hizmetleri sunuyoruz.
Doğru tasarlanmış ve etkin bir şekilde uygulanan işlemlerle müşterilerimize özel ve katma değerli çözümler üretiyoruz.
Ekonomik krizlerle başa çıkabilmeniz için şirketinizi güçlendiriyoruz.
Hizmetlerimiz
Paketlerimizi İnceleyin Avantajlardan Faydalanın
Hangi sektörde olursanız olsun, Gökhan Altay Yönetim Danışmanlığı’nın
ürünleri ve hizmet paketleri şirketinize değer katmak için tasarlanmıştır.
Paket 1 (3 Hafta)
-
Firma ile yapılacak görüşmeleri takiben kvkk anlaşması imzlanır.
-
Firmanın mali , idari, finansal yapısı incelenir.Süreçler standart formlar yoluyla gözlemlenir.
-
Hazırlanacak haftalık ön raporlarla birlikte gelişme birlikte takip edilir.
-
Firma ile oluşturulacak 6-6 parametre esas alınarak mobil rapor seti yüklenerek ilgili parametlerin anlık canlı gözlemlenmesi sağlanır. Herhangi bir önerme içermeyen geniş açılı fotoğraf çekimi yapılarak 2. göz denetim sunumu yapılır. Kobiler için önerilen paket 1 tahmini teslim süresi 3 hafta olarak belirlenmiştir.
-
Mobil raporlamanın geliştirlmesi ve yaşaması için paket dışında 1 yıllık bakım anlaşmaları ayrıca yapılabilecektir.
Paket 2 (6 Hafta)
-
Paket 2 > Paket 1
-
3 haftalık dönemi takiben tesbit edilen gelişime açık alanlarda önermeler , eylem planları hazırlanır.
-
Sektörel analizlerle desteklenen Pazar çalışmaları ile zenginleştirilen süreç analizlerini detaylandıran geniş spectrumlu eylem planları oluşturulur.
-
Mobil raporlama sisteminde tüm parametlerin dahil edilmesi sağlanır.Gelişime açık alanlarda GA danışmanlık danışma kurulunda yer alan profosyonel tedarikçilerden hizmet alınması sağlanabilir.
-
Sürecin kullanılabilir hale getirilmesini takiben sürdürülebilir modelleme için eylem planları hazırlanır.
-
Tüm satınalma,üretim ,İK ,satış ,pazarlama, satış sonrası hem organizasyon anlamında hemde süreç yönetimi ve denetimi anlamında katolog altına alınır.Uzun dönemde süreçlerin GA tarafından denetlenmesi de karşılıklı anlaşma dahilinde sağlanılabilir.
Projelerimiz
Gökhan Altay Danışmanlık olarak, projelerimizi başarıyla hayata geçirmek için stratejik planlama, etkin kaynak yönetimi ve yenilikçi çözümleri bir araya getiriyoruz. Her projede, hedeflere ulaşmayı sağlayan sürdürülebilir ve sonuç odaklı bir yönetim anlayışını benimsiyoruz.
2017
Sektör
Otomotiv
Büyükkarcı’ın finansal yapılanma süreçlerini yönettik.
-
Satış sonrası hizmet birimlerinin kurulması
-
Teşvik prim sisteminin devreye alınıp yürütülmesi
-
Üniversite endüstri işbirliğiyle akademideki öğrencilerin istihdam edilerek eğitim verilmesi, mezuniyet ile istihdam edilmesi,
-
Yazılımların sisteme entegrasyonu ve ilgili birimdeki yaşanan sorunların azaltılması,
-
Mali finansal yapının yeniden organize edilmesi.
2019
Sektör
Madeni Yağ
2019 yılından başlayarak danışmanlık verdiğimiz Lukoil madeni yağları ile İnci ve Eas akülerinin dağıtıcısı firma
-
Firmada satış ekibi eğitimleri
-
Satış bölgelerinin reorganizasyonu
-
Yeni dinamik bir satış teşvik , prim sisteminin hazırlanıp devreye alınması
-
Dijitale geçiş ve otomasyon
-
Mobil uygulamanın devreye alınması
-
Kuruculara mentorluk
-
Yeni dönemde
-
Şirketin kurumsallaşması adına yeni görev tanımları,
-
Görev sorumluluk çizelgelerinin hazırlanması
-
Yeni ürün Kale balata ve apatecch için satış eğitimlerinin yapılması
-
Devrede olan satış teşvik prim sisteminin gözden geçirilmesi
-
Dinamik organizasyon şemasının hazırlanması
-
12/12 süreç denetimi hazırlanması ve 3 er aylık dönemlerde denetim yapılarak raporlanması konusunda sözleşme imzalandı.
2022
Sektör
Otomotiv
2019 yılından başlayarak danışmanlık verdiğimiz Lukoil madeni yağları ile İnci ve Eas akülerinin dağıtıcısı firma
-
Firmada satış ekibi eğitimleri
-
Satış bölgelerinin reorganizasyonu
-
Yeni dinamik bir satış teşvik , prim sisteminin hazırlanıp devreye alınması
-
Dijitale geçiş ve otomasyon
-
Mobil uygulamanın devreye alınması
-
Kuruculara mentorluk
-
Yeni dönemde
-
Şirketin kurumsallaşması adına yeni görev tanımları,
-
Görev sorumluluk çizelgelerinin hazırlanması
-
Yeni ürün Kale balata ve apatecch için satış eğitimlerinin yapılması
-
Devrede olan satış teşvik prim sisteminin gözden geçirilmesi
-
Dinamik organizasyon şemasının hazırlanması
-
12/12 süreç denetimi hazırlanması ve 3 er aylık dönemlerde denetim yapılarak raporlanması konusunda sözleşme imzalandı.
2024
Sektör
İnşaat
2024 yılından başlayarak danışmanlık verdiğimiz bölgenin en büyük beton santrallerine sahip beton üreticisi
-
Dijital Dönüşüm Süreçleri Danışmanlığı
-
Erp bağlantılı rapor çözümleri sağlanması
-
Bütçe ve Gerçekleşen Değerlerinin monitörize edilmesi
-
Uçtan Uca Raporlama
2023
Sektör
Soğutma
2024 yılından başlayarak danışmanlık verdiğimiz bölgenin önemli soğutma parçaları üreticisi
-
Dijital Dönüşüm Süreçleri Danışmanlığı
-
Erp bağlantılı rapor çözümleri sağlanması
-
Uçtan Uca Raporlama
2024
Sektör
Otomotiv
2024 yılından başlayarak danışmanlık verdiğimiz bölgenin önemli soğutma parçaları üreticisi
-
Dijital Dönüşüm Süreçleri Danışmanlığı
-
Erp bağlantılı rapor çözümleri sağlanması
-
Uçtan Uca Raporlama
2024
Sektör
Mobilya Üretim
2024 yılından başlayarak danışmanlık verdiğimiz Eskişehir'in önemli mobilya üreticisi
-
Dijital Dönüşüm Süreçleri Danışmanlığı
-
Erp bağlantılı rapor çözümleri sağlanması
-
Uçtan Uca Raporlama
